Modul­reihe: „Fit für Führung“

Eine fünf Module umfas­sende Reihe zur indivi­du­ellen Persön­lich­keits­ent­wicklung von Führungs­kräften und Nachwuchs­füh­rungs­kräften.

Poten­zi­al­analyse

Unter­stützung bei der indivi­du­ellen Weiter­ent­wicklung Ihrer Führungs­kräfte sowie Nachwuchs­kräfte und Talente mit Fokus auf den jeweils indivi­du­ellen Poten­zi­al­be­reich.

Assessment Center

Quali­fi­zierte Unter­stützung bei der Auswahl interner und externer Bewerber für Führungs­po­si­tionen.

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zu mehr Souve­rä­nität.

Man lernt nie aus. Mit unserem Angebot zur Persön­lich­keits­ent­wicklung als Fach- oder Führungs­kraft begleiten wir Sie gerne bei Ihrem persön­lichen Verän­de­rungs­prozess und Kompe­tenz­zu­wachs. Hilfreiche Methoden, ein solider Werkzeug­koffer und viele konkrete Tipps werden zu Ihrem persön­lichen Rüstzeug für den souve­ränen Einsatz in Ihrem (Führungs-)Alltag.

Führung – Drei entschei­dende Fragen

Sind Ihre Führungs­kräfte positive Vorbilder?
Auch wenn es fast altmo­disch klingt, aber sind Ihre Führungs­kräfte Vorbilder? Würden Sie Ihre Mitar­beiter im Management als echte Persön­lich­keiten in einem positiven Sinn beschreiben? Mitar­beiter orien­tieren sich sehr an ihren Führungs­kräften und möchten gerne von authen­ti­schen Menschen geführt werden.

Gelingt Ihren Führungs­kräften eine gesunde Balance zwischen „gute Bezie­hungen gestalten“ und „klaren Orien­tierung geben“?
Führung ist ein komplexer Sachverhalt und nicht mit wenigen Sätzen erklärbar. Dennoch gibt es zwei Parameter, die entscheidend sind: Wie gelingt es einer Führungs­kraft, besonders in Stress-Situa­tionen eine gute Balance zwischen Partner­schaft­lichkeit und Orien­tierung zu leben? Können sich Ihre Führungs­kräfte steuern, oder werden sie noch zu oft „Opfer“ ihrer Gefühls­ge­wohn­heiten?

Leben Ihre Führungs­kräfte das Leitbild Ihres Unter­nehmens?
Man kann noch so oft betonen, dass das Unter­nehmen tolle Führungs­leit­bilder hat – entscheidend ist, was die Mitar­beiter bei der täglichen Arbeit von ihren Führungs­kräften (aller Ebenen!) erleben. Dieses tägliche Erleben ist die wahre Kultur, an der sich die Mitar­beiter ausrichten. Hand aufs Herz: Gibt es bei Ihnen einen Unter­schied zwischen der Wirklichkeit und dem, was auf dem Papier steht?

Managementd­iagnostik

Wir unter­stützen Sie zielführend und effektiv bei der Auswahl und Entwicklung Ihrer Führungs­kräfte.

Als Spezialist im Bereich der Manage­ment­dia­gnostik verfügt t&t über ein breites Erfah­rungs­wissen in der Analyse von Führungs­kom­pe­tenzen sowie entspre­chender Poten­zi­al­fak­toren. Wir unter­stützen Sie sowohl bei der Auswahl der am besten geeig­neten (internen wie externen) Bewerber für vakante Positionen, als auch bei der zielge­rich­teten Entwicklung von Führungs­kräften und Nachwuchs­kräften in Richtung bestimmter Positionen und Anfor­de­rungen.

Hierfür bieten wir Ihnen für jeden Anlass das passende Potenzial- bzw. Auswahl­ver­fahren an, wobei uns bei der Durch­führung unserer diagnos­ti­schen Verfahren folgende Aspekte besonders wichtig sind:

  • Fairness, Offenheit und Wertschätzung
  • Trans­parenz über unsere Verfahren, keine „hidden agendas“
  • Anspruchs­volle, realis­tische Praxis­übungen
  • Ausführ­liche und diffe­ren­zierte Rückmeldung zu Stärken und Entwick­lungs­feldern
  • Klare Entwick­lungs­emp­feh­lungen auf Basis der zentralen Eindrücke
  • Hohe diagnos­tische Qualität

Eine hohe diagnos­tische Qualität stellen wir durch folgende Standards sicher:

  • Klar definierte Kompe­tenz­mo­delle
  • Standar­di­sierte Bewer­tungs­sys­te­matik auf Basis klar definierter Kriterien
  • Synchro­ni­sierung unserer Berater hinsichtlich dieser Bewer­tungs­sys­te­matik
  • Standar­di­sierte Übungen (Simula­tionen von Führungs­si­tua­tionen, sowie Führungs- und Business- Cases)
  • Vier Augen – Prinzip sowie Mehrfach­be­ur­teilung der Kompe­tenzen (in unter­schied­lichen Übungen)
  • Breites Benchmark- und best practise – Wissen unserer Berater

Die Bedarfe für den Einsatz diagnos­ti­scher Instru­mente variieren in der Praxis – je nach Branche, Position und Anfor­de­rungen – unter­schiedlich stark und bedürfen einer entspre­chend spezi­fi­schen Konzeption der Verfahren.

Hierbei wählen wir mit Ihnen gemeinsam das jeweils für Sie passende Verfahren aus und passen dieses bedarfs­ge­recht an Ihre unter­neh­mens­spe­zi­fi­schen Standards an.

Um eine hohe Nachhal­tigkeit der durch­ge­führten Verfahren sicher­zu­stellen erhalten die Teilnehmer (sowie auch Vorge­setzter und HR) im Anschluss an durch­ge­führte Verfahren Ergeb­nis­be­richte, in denen neben den zentralen Eindrücken aus dem Verfahren (hinsichtlich Stärken sowie Entwick­lungs­feldern) auch konkrete indivi­duelle Entwick­lungs­emp­feh­lungen festge­halten sind.