Arbeitsunfallraten senken
Gelebte Arbeitssicherheit — Unfallraten senken – Verantwortungsgemeinschaft stärken. t&t hat mit EVprocess®A (Einstellungs- und Verhaltensänderung zur Arbeitssicherheit) ein erfolgreiches Konzept entwickelt, welches Firmen ermöglicht, nachhaltig
EVprocess®A vom VDSI anerkannt
Sicherheitsfachkräfte erhalten künftig VDSI-Weiterbildungspunkte für ihre Teilnahme an verschiedenen t&t EVprocess®A Veranstaltungen. Der Verband Deutscher Sicherheitsingenieure e.V. bestätigte im Mai 2009 die Eignung der Veranstaltungen
Wenn der Schutzengel mal Pause macht — Cartoon des Monats Juni
Wenn der Schutzengel mal Pause macht “Das ging grad nochmal gut!” — Wie oft sind wir froh, einen Schutzengel an der Seite zu haben, auch
Erfahrungsbericht: Arbeitssicherheitsprozesse für KMU?
Im Zuge unserer Recherche nach dem Bedarf kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) für Beratungsprozesse zum Thema Arbeitssicherheit haben wir eine große Bandbreite von Antworten erhalten:
Berater-Modell / ‑Konzept des Monats: Auftrags-Muster
nach Steve de Shazer Wenn Berater zu potentiellen Kunden kommen, erleben sie immer unterschiedliche Auftragsideen bzw. mehr oder weniger konkrete Auftragsanfragen. Das ist prinzipiell nicht
Veranstaltungshinweis: Neue Wege zur effizienten Fabrik
Bernd Taglieber (Geschäftsführer t&t), leitet gemeinsam mit Ingo Hoepfner, MBtech Consulting GmbH, das zweitägige Intensiv-Seminar der Management Circle AG. Termine: 7. und 8. September 2009
Arbeitssicherheit ist kein Hexenwerk – Cartoon des Monats Mai
Arbeitssicherheit ist kein Hexenwerk Zum Start in den Mai unser augenzwinkernder Hinweis, dass nachhaltige Fortschritte in der Arbeitssicherheit erst dann gelingen, wenn alle freiwillig und
Resonanz zum Telefonworkshop vom 25. März 2009
Der Telefonworkshop: Fragestunde Arbeitssicherheit, mit dem Titel: „Faktor Mensch – Möglichkeiten verhaltensbedingten Unfälle zu begegnen, vom 25. März 2009, war ein sehr reger und interessanter
Sieben Thesen zur „Führung als Bestandteil der Unternehmenskultur“
Animiert durch einen Beitrag im Internet „7 Thesen zum Thema Führungskultur“, der sich ausschließlich auf persönliche Qualitäten des Führens bezog, haben wir 7 Thesen kreiert,
EVQ: Gewohnheitsmuster ändern, um die Qualität zu steigern (Videoclip)
Gewohnheitsmuster prägen unser Handeln. Sie ermöglichen, dass alles beim Alten bleiben kann. Wollen Unternehmen die Qualität ihrer Produkte steigern, Reklamationen und Ausschuss reduzieren, ist es
Verschiebebahnhof der Verantwortung oder “Ich war’s nicht!” — Cartoon des Monats April
Verschiebebahnhof der Verantwortung oder “Ich war’s nicht!” Wo Schuldige gesucht werden, wird viel Energie verbrannt. Unproduktive Schuldverschiebung fördert Kirchturmdenken und behindert gemeinsame Lösungen und produktive
Krankenstand senken durch bessere Führung?
Viele Führungskräfte stellen mit Entsetzen fest: Die Krankenquote ist hoch. n. Vor allem psychische Krankheiten nehmen zu. Die Mitarbeiter halten einfach den Druck nicht mehr