Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg zu mehr Souveränität.
Man lernt nie aus. Mit unserem Angebot zur Persönlichkeitsentwicklung als Fach- oder Führungskraft begleiten wir Sie gerne bei Ihrem persönlichen Veränderungsprozess und Kompetenzzuwachs. Hilfreiche Methoden, ein solider Werkzeugkoffer und viele konkrete Tipps werden zu Ihrem persönlichen Rüstzeug für den souveränen Einsatz in Ihrem (Führungs-)Alltag.
Führung – Drei entscheidende Fragen
Sind Ihre Führungskräfte positive Vorbilder?
Auch wenn es fast altmodisch klingt, aber sind Ihre Führungskräfte Vorbilder? Würden Sie Ihre Mitarbeiter im Management als echte Persönlichkeiten in einem positiven Sinn beschreiben? Mitarbeiter orientieren sich sehr an ihren Führungskräften und möchten gerne von authentischen Menschen geführt werden.
Gelingt Ihren Führungskräften eine gesunde Balance zwischen „gute Beziehungen gestalten“ und „klaren Orientierung geben“?
Führung ist ein komplexer Sachverhalt und nicht mit wenigen Sätzen erklärbar. Dennoch gibt es zwei Parameter, die entscheidend sind: Wie gelingt es einer Führungskraft, besonders in Stress-Situationen eine gute Balance zwischen Partnerschaftlichkeit und Orientierung zu leben? Können sich Ihre Führungskräfte steuern, oder werden sie noch zu oft „Opfer“ ihrer Gefühlsgewohnheiten?
Leben Ihre Führungskräfte das Leitbild Ihres Unternehmens?
Man kann noch so oft betonen, dass das Unternehmen tolle Führungsleitbilder hat – entscheidend ist, was die Mitarbeiter bei der täglichen Arbeit von ihren Führungskräften (aller Ebenen!) erleben. Dieses tägliche Erleben ist die wahre Kultur, an der sich die Mitarbeiter ausrichten. Hand aufs Herz: Gibt es bei Ihnen einen Unterschied zwischen der Wirklichkeit und dem, was auf dem Papier steht?
Managementdiagnostik
Wir unterstützen Sie zielführend und effektiv bei der Auswahl und Entwicklung Ihrer Führungskräfte.
Als Spezialist im Bereich der Managementdiagnostik verfügt t&t über ein breites Erfahrungswissen in der Analyse von Führungskompetenzen sowie entsprechender Potenzialfaktoren. Wir unterstützen Sie sowohl bei der Auswahl der am besten geeigneten (internen wie externen) Bewerber für vakante Positionen, als auch bei der zielgerichteten Entwicklung von Führungskräften und Nachwuchskräften in Richtung bestimmter Positionen und Anforderungen.
Hierfür bieten wir Ihnen für jeden Anlass das passende Potenzial- bzw. Auswahlverfahren an, wobei uns bei der Durchführung unserer diagnostischen Verfahren folgende Aspekte besonders wichtig sind:
- Fairness, Offenheit und Wertschätzung
- Transparenz über unsere Verfahren, keine „hidden agendas“
- Anspruchsvolle, realistische Praxisübungen
- Ausführliche und differenzierte Rückmeldung zu Stärken und Entwicklungsfeldern
- Klare Entwicklungsempfehlungen auf Basis der zentralen Eindrücke
- Hohe diagnostische Qualität
Eine hohe diagnostische Qualität stellen wir durch folgende Standards sicher:
- Klar definierte Kompetenzmodelle
- Standardisierte Bewertungssystematik auf Basis klar definierter Kriterien
- Synchronisierung unserer Berater hinsichtlich dieser Bewertungssystematik
- Standardisierte Übungen (Simulationen von Führungssituationen, sowie Führungs- und Business- Cases)
- Vier Augen – Prinzip sowie Mehrfachbeurteilung der Kompetenzen (in unterschiedlichen Übungen)
- Breites Benchmark- und best practise – Wissen unserer Berater
Die Bedarfe für den Einsatz diagnostischer Instrumente variieren in der Praxis – je nach Branche, Position und Anforderungen – unterschiedlich stark und bedürfen einer entsprechend spezifischen Konzeption der Verfahren.
Hierbei wählen wir mit Ihnen gemeinsam das jeweils für Sie passende Verfahren aus und passen dieses bedarfsgerecht an Ihre unternehmensspezifischen Standards an.
Um eine hohe Nachhaltigkeit der durchgeführten Verfahren sicherzustellen erhalten die Teilnehmer (sowie auch Vorgesetzter und HR) im Anschluss an durchgeführte Verfahren Ergebnisberichte, in denen neben den zentralen Eindrücken aus dem Verfahren (hinsichtlich Stärken sowie Entwicklungsfeldern) auch konkrete individuelle Entwicklungsempfehlungen festgehalten sind.
